La matrice di Kraljic è uno strumento di gestione della supply chain che aiuta le aziende a identificare e gestire i prodotti che rappresentano un rischio per la loro catena di approvvigionamento. Questo modello è stato sviluppato da Peter Kraljic nel 1983, e oggi ti forniamo una breve guida su come utilizzarla.

Cos’è la matrice di Kraljic e come si usa

La matrice di Kraljic è un modello che classifica i prodotti acquistati dall’azienda in base a due fattori:

1. L’impatto sulla catena di approvvigionamento
2. La criticità dei prodotti.

Il modello aiuta a identificare i prodotti che rappresentano un rischio per la catena di approvvigionamento e che richiedono un’attenzione particolare da parte dell’azienda.

L’obiettivo finale è quello di migliorare la gestione della supply chain e ridurre i rischi associati all’acquisto dei prodotti.

La matrice è divisa in quattro quadranti:

1. prodotti ad alto valore
2. prodotti strategici
3. prodotti di transizione
4. prodotti ad alto rischio.

Prodotti ad alto valore
Questi prodotti generano un significativo flusso di entrate per l’azienda e sono in genere forniti da pochi fornitori chiave. Questi prodotti devono essere gestiti con attenzione per garantirne la disponibilità e la qualità.

Prodotti strategici
Questi prodotti sono cruciali per il successo a lungo termine dell’azienda e devono essere gestiti con una forte attenzione alla sicurezza dell’approvvigionamento e alla negoziazione con i fornitori.

Prodotti di transizione
Questi prodotti sono in una fase di transizione: da un lato potrebbero diventare prodotti strategici, dall’altro ridurre il loro impatto sull’azienda. La gestione di questi prodotti richiede un’attenzione flessibile e adattabile alle loro evoluzioni.

Prodotti ad alto rischio
Questi prodotti presentano un elevato livello di rischio per l’approvvigionamento, ad esempio a causa di fornitori instabili o di interruzioni nella fornitura. La gestione di questi prodotti richiede una forte attenzione alla diversificazione delle fonti e alla gestione del rischio.

Esempi di applicazione della matrice di Kraljic in azienda

La matrice di Kraljic può essere utilizzata in molteplici settori, ad esempio in quello alimentare, farmaceutico, dell’elettronica, dell’automotive e molti altri.

Facciamo un esempio per renderti più chiaro il suo utilizzo.
In un’azienda del settore alimentare, come un supermercato, i prodotti di base come zucchero, farina e sale potrebbero essere classificati come prodotti ad alto valore, mentre i prodotti freschi come frutta e verdura potrebbero essere classificati come prodotti ad alto rischio a causa della loro criticità e della loro influenza sulla catena di approvvigionamento, perché influenzati da diversi fattori, uno su tutti, il clima.
I prodotti di transizione, invece, possono essere stati i prodotti vegani o per celiaci nel momento in cui non c’era ancora stato il boom di queste necessità da parte dei consumatori.

Vantaggi dell’utilizzo della matrice di Kraljic

I vantaggi dell’utilizzo della matrice di Kraljic sono molteplici. La matrice aiuta a identificare i prodotti che rappresentano un rischio per la catena di approvvigionamento e a concentrare le risorse sulla gestione di questi prodotti.
Fornisce un quadro completo della situazione della supply chain e aiuta a prendere decisioni strategiche relative alla gestione dei fornitori.
Classifica i prodotti o i materiali in base alla loro importanza strategica e al rischio associato alla loro acquisizione.
Questo sistema di classificazione consente di identificare le opportunità di negoziazione con i fornitori e di gestire efficacemente i rischi associati all’approvvigionamento di tali prodotti.