Casi Studio

Seven Seas Yachts Service ha affrontato la crescente complessità aziendale introducendo procedure, sistemi di lavoro e nuove competenze manageriali. Oggi Seven Seas Yachts Service dispone di una maggiore chiarezza organizzativa e di strumenti più adeguati per gestire una struttura complessa.

Da impresa operativa ad azienda organizzata e orientata alla crescita. Oggi l’azienda dispone di una struttura più solida, riceve quotidianamente nuovi contatti grazie alle attività di lead generation e SEO ed è accompagnata con continuità nelle decisioni organizzative, commerciali e strategiche.

Dalla gestione dell’imprevisto a una visione manageriale. Il percorso ha permesso a Emanuele Grillo di sviluppare una maggiore comprensione del proprio ruolo manageriale e una visione più ampia delle attività aziendali.

Da ingegnere a professionista con un metodo di business. Oggi Giorgio Tripepi ha trasformato la propria attività attraverso un nuovo sistema di organizzazione, controllo economico e gestione delle opportunità.

Da “one man show” a impresa organizzata e capace di crescere. Oggi Fabio Peltrini ha costruito una struttura con una Office Manager, un responsabile operativo e ruoli più chiari, liberandosi progressivamente dalle attività che limitavano la crescita.

Crescere senza perdere la direzione. Il percorso ha contribuito a rafforzare il metodo con cui vengono affrontate le decisioni strategiche dell’azienda.

Da avvocata a professionista imprenditrice. L’avvocato Letizia Napolitano ha introdotto strumenti di controllo, migliorato l’organizzazione dello studio e raggiunto gli obiettivi di crescita con cinque settimane di anticipo.

Da realtà artigiana in crescita a impresa strutturata e professionale. L’impresa non è più gestita con le modalità tipiche di una piccola realtà artigiana, ma attraverso un sistema maggiormente coerente con la crescita raggiunta.

Dal passaggio generazionale a un’impresa organizzata, riconoscibile e orientata al mercato. 1877 Stein ha affrontato una trasformazione che ha coinvolto numeri, ruoli, persone e marketing.

Da impresa di costruzioni generalista a brand specializzato nell’efficientamento energetico. Adre s.r.l. oggi ha un posizionamento definito nel settore costruzioni green, attraverso un brand proprietario: Primavera in casa.

Creare una nuova unità di business dedicata alla vendita e montaggio di tende da sole e pergotende.
Meraki è l’attuale linea di business di punta dell’azienda che ha riorganizzato la propria struttura in funzione di questa unità operativa.

Dal passaggio generazionale al rilancio di uno storico showroom di arredamento. L2 Arredamento ha trasformato una storica attività di famiglia in uno studio di progettazione con showroom, rinnovando gestione economica, organizzazione interna, metodo commerciale e posizionamento del brand.

Da studio tradizionale a commercialista tecnologico. Il dottore commercialista Federico Loffredo oggi è riconosciuto tra i principali esperti di soluzioni tecnologiche avanzate per il mondo dei commercialisti.

Da agenti di commercio a distributore con un brand autorevole. Daniele Ferri e Valentino Nardoianni hanno trasformato oltre venticinque anni di esperienza nel settore in un brand autorevole, costruendo un modello di business basato su fiducia, consulenza e trasparenza.

Da agenzia in franchising a studio immobiliare indipendente. Zamboni Team è riuscita a posizionarsi come uno Studio Immobiliare di prestigio, altamente riconosciuto nella zona in cui operano per il metodo di lavoro accurato.

Da professionista a imprenditrice: il rilancio di uno studio di nutrizione. Oggi la dottoressa Francesca Musaio può definirsi una professionista imprenditiva con un approccio orientato allo sviluppo del suo studio utilizzando tecniche e strumenti aziendali.