Cos’è l’analisi ABC, come si fa e quando si applica

Indice dell'articolo

L’analisi ABC è un metodo di categorizzazione di costi che permette di identificare gli elementi che rappresentano la maggior parte dei costi di un’azienda. La sua finalità è di aiutare le aziende a gestire i costi e a migliorare la loro efficienza.

analisi ABC

Cos’è l’analisi abc

L’analisi ABC si basa sul principio che non tutte le attività all’interno di un’azienda hanno lo stesso valore o costo. Questa tecnica classifica le attività in base alla loro importanza e al loro impatto sul costo totale dell’azienda. Ciò consente di concentrare le risorse su attività a maggior impatto e di ottimizzare i costi su attività a minor impatto.

Categorie di attività nell’analisi ABC

L’analisi ABC divide le attività in tre categorie: A, B e C. Le attività di categoria A sono quelle che hanno il maggiore impatto sul costo totale dell’azienda e richiedono un’attenzione particolare. Le attività di categoria B sono quelle che hanno un impatto moderato sul costo totale e possono essere gestite in modo più efficiente. Infine, le attività di categoria C sono quelle che hanno il minor impatto sul costo totale e possono essere gestite con risorse limitate.

Perchè è utile fare l’analisi abc

  • Prioritizzazione delle attività: Consente di identificare le attività più importanti e di concentrare le risorse su di esse, garantendo un’allocazione efficiente delle risorse.
  • Gestione dei costi: Aiuta a identificare le attività che generano i costi più elevati e a gestire i costi in modo più efficiente.
  • Miglioramento dell’efficienza: Consente di identificare le attività che possono essere ottimizzate per migliorare l’efficienza aziendale.
  • Supporto alla decisione: Fornisce una base solida per prendere decisioni informate sulla gestione delle attività e delle risorse.

Classificazione dei costi

I costi sono classificati in tre categorie: A, B e C.

Categoria A

I costi di categoria A rappresentano la maggior parte dei costi e vengono quindi attentamente monitorati. Questi costi richiedono una gestione particolarmente attenta e una maggiore attenzione nella decisione su come ridurli.

Categoria B

I costi di categoria B rappresentano una parte intermedia dei costi e vengono monitorati con una certa regolarità. Questi costi richiedono anche una gestione attenta, ma non tanto quanto quelli di categoria A.

Categoria C

I costi di categoria C rappresentano la minor parte dei costi e vengono monitorati occasionalmente. Questi costi sono meno importanti rispetto alle altre categorie e richiedono una gestione meno rigorosa.

Vantaggi dell’analisi ABC

L’analisi ABC è un metodo utilizzato per classificare e gestire i costi aziendali. Consiste nel suddividere i costi in base alla loro importanza per il budget aziendale, fornendo una comprensione più profonda dei costi e delle opportunità per ridurli.

Comprensione dei costi

Consente di identificare i costi più significativi e di capire come incidono sul budget aziendale. Ciò aiuta a prendere decisioni informate su come gestire i costi, concentrandosi sulle aree più importanti. L’analisi ABC consente di identificare eventuali inefficienze nella gestione dei costi e di individuare opportunità per ridurli.

Ottimizzazione della gestione dei costi

Fornisce una base solida per la gestione efficiente dei costi, consentendo di concentrarsi sui costi più significativi e di ridurre i costi non necessari. Ciò aumenta la performance aziendale e migliora la competitività.

Decisioni informate

Offre una visione chiara e completa dei costi aziendali, fornendo informazioni preziose per prendere decisioni informate. Ciò include la capacità di identificare opportunità di miglioramento e di indirizzare le risorse verso le aree più importanti.

Identificazione delle opportunità

Consente di identificare opportunità di riduzione dei costi e di miglioramento dell’efficienza. Ciò aiuta a mantenere il budget aziendale sotto controllo e a migliorare la performance.

Come fare l’analisi abc

Ecco una guida per effettuare l’analisi ABC:

Identificare le attività chiave

E’ necessario identificare le attività chiave che compongono l’impresa. Queste attività possono essere divise in categorie, come produzione, vendita, marketing, amministrazione e finanza.

Identificare i costi associati alle attività

Dopo aver identificato le attività chiave, occorre individuare i costi associati a ogni attività. Questi costi possono essere diretti o indiretti e comprendere materiali, personale, affitto e servizi.

Classificare le attività in base ai costi

Successivamente, le attività devono essere classificate in base ai costi associati. Questa classificazione viene effettuata utilizzando una scala ABC, dove A rappresenta le attività con i costi più elevati, B rappresenta le attività con costi moderati e C rappresenta le attività con i costi più bassi.

Analizzare i dati

Dopo aver classificato le attività, è necessario analizzare i dati per determinare quale attività sta generando il maggior costo. Questo può aiutare a identificare le opportunità di riduzione dei costi.

Implementare le soluzioni grazie all’analisi abc

Infine, le soluzioni identificate devono essere implementate. Questo può comportare la riduzione dei costi o l’aumento della produttività delle attività a costi più elevati.

Esempio di analisi ABC settore logistica

Una compagnia di logistica che fornisce servizi di trasporto e consegna a clienti diversi, ha deciso di implementare l’analisi ABC per ottimizzare la gestione dei costi e migliorare l’efficienza operativa.

Classificazione dei prodotti

Per prima cosa, l’azienda ha identificato i prodotti e i servizi che offre, classificandoli in base al loro impatto sui costi totali e sulla redditività. Ad esempio, i prodotti con un alto costo unitario e una bassa quantità di vendite sono stati classificati come prodotto di categoria A, mentre quelli con un basso costo unitario e una maggiore quantità di vendite sono stati classificati come prodotto di categoria C.

Focalizzarsi sui prodotti di categoria A

La categoria A rappresenta solo il 20% dei prodotti, ma contribuisce al 60% dei costi totali. Pertanto, l’azienda si è concentrata su questi prodotti per identificare opportunità di riduzione dei costi e di miglioramento della redditività.

Analisi dei costi

Per ottenere una comprensione approfondita dei costi associati ai prodotti di categoria A, l’azienda ha esaminato tutte le fasi del processo, dalla produzione alla consegna, identificando opportunità di riduzione dei costi. Ad esempio, l’azienda ha sostituito fornitori costosi con fornitori più economici e ha implementato un sistema di tracciamento della consegna più efficiente.

L’analisi ABC nel settore della logistica consiste nell’identificare e classificare i prodotti o servizi in base all’importanza dei costi e della redditività. Ecco un esempio reale di come questo possa essere utile per un’azienda di logistica:

Risultati analisi abc

L’analisi ABC ha permesso all’azienda di ottenere una comprensione approfondita dei costi e della redditività dei suoi prodotti e servizi. L’azienda è stata in grado di identificare opportunità di riduzione dei costi e di miglioramento della redditività, che hanno portato a un aumento dei profitti e ad una maggiore efficienza operativa.

Autore

Cambiare

Il Magazine di Impreditori che cambiano

Cambiare

Il Magazine di Imprenditori che cambiano

Al suo interno trovi articoli, editoriali, interviste a imprenditori e spunti di riflessione utili a chi fa impresa e vuole capire come evolvere il proprio business e mantenerlo al passo con i cambiamenti.

Articoli Correlati

Iscriviti alla Newsletter

Sunday Coffe

Ogni domenica mattina ricevi Sunday Coffee, il momento ideale per riflettere, leggere con calma e trovare ispirazioni per allenarti al cambiamento.

Sunday Coffe

Iscriviti alla Newsletter

Ogni domenica mattina ricevi Sunday Coffee, il momento ideale per riflettere, leggere con calma e trovare ispirazioni per allenarti al cambiamento.